今年以來(lái)，臨河區(qū)車站街道按照“干字當(dāng)頭、實(shí)字托底”的總體思路，多維度爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，全方位實(shí)施民生項(xiàng)目，切實(shí)讓老街道在城市更新中煥發(fā)新活力，展現(xiàn)新氣派。

支部領(lǐng)辦拼闖勁。針對(duì)轄區(qū)老舊小區(qū)多、物業(yè)服務(wù)滯后的現(xiàn)狀，車站街道率先在全市注冊(cè)成立了社區(qū)領(lǐng)辦的物業(yè)有限公司，以“信托制”服務(wù)模式，承接無(wú)物業(yè)小區(qū)6個(gè)，服務(wù)居民1226戶，有效破解了老舊小區(qū)“政府不好管、市場(chǎng)不想管”的困境。

項(xiàng)目爭(zhēng)取拼干勁。對(duì)標(biāo)臨河區(qū)委、 區(qū)政府實(shí)施城市更新“十大工程”，不等不靠，主動(dòng)作為。2025年共爭(zhēng)取到涵蓋“托幼服務(wù)、直飲水改造、社區(qū)建設(shè)、充分就業(yè)、居家養(yǎng)老、愛(ài)心驛站”等項(xiàng)目10個(gè)，涉及資金2877萬(wàn)元，積少成多，聚沙成塔，全力保障轄區(qū)群眾從“住有所居”向“住要宜居”的轉(zhuǎn)變。

便民服務(wù)拼韌勁。聚焦“一老一小”，持續(xù)打造完整社區(qū)、全民健身、便民市場(chǎng)、黨群服務(wù)、綜合治理、退役軍人、居家養(yǎng)老、托幼服務(wù)及鑄牢中華民族共同體意識(shí)“8中心1主題公園”品牌效應(yīng)，著力構(gòu)建多要素融合、多環(huán)節(jié)貫通的基層治理新格局，在“干事干事干成事”中，跑出車站街道的“加速度”，干出車站街道的“新績(jī)效”。